日々の出来高を左右する引き渡しを改善する。

01 · 最初の運営で記録

何が起きているか

各チームは作業を終えても、工種間の境界で日程が遅れる。完了した作業単位を、現場の引き継ぎ・入場区間と確認します。

02 · 後日のレビューで決定

誰が、何を変えるか

実行責任者 · 現場・プロジェクト責任者

日次計画レビューで、共通の引き渡し条件と受入責任者を承認。次の作業期間の片付け・受入確認を割り当てます。

03 · 次の同条件の運営で検証

どの成果を確かめるか

同種の作業単位で受入を確認。完成量、再作業、工種間の待機を比較します。