01 · 客流と動線
店内のどこで流れが滞るか
合意した区画で到着、移動、滞留を測定。商品を見ている時間と混雑による滞留を区別し、繰り返し混み合う場所の配置を検証します。
判断: 配置変更の前後で、混雑区画の滞留時間を比較。
目標例：混雑区画の滞留を6分から4分へ。
売場で見えない課題
売上だけでは、接客のどこに課題があるか分からない。
混み合う通路、担当者が不在のサービス窓口、対応前に伸びる行列。その状況を、店長が判断に使える指標に変えます。
02 · 接客体制
待っている場所に、スタッフはいるか
顧客の存在とサービス区画の担当者配置、到着までの時間を比較。シフトを増やす前に、応援を配置する場所と時間を見直します。
判断: 担当者の不在時間と到着までの時間を確認。
目標例：対応時間を8分から4分へ。
店舗間で定義をそろえる
確認すべき事象を、根拠映像と一緒に。
対象区画と基準を合意し、各店舗の映像で検証。同じ条件のシフトを比較し、配置や動線を変更した後に再測定します。
- 区画と時刻
- 待ち時間と担当者配置
- 根拠映像
プロダクトデモ
一つの質問を、店舗が動ける根拠に。
待ち時間とスタッフ配置を映像と一緒に比較し、対応が必要な窓口を確認します。
- 01 · 質問どこで顧客が最も長く待ったか
- 02 · 根拠対象時間帯と根拠映像を確認
- 03 · 比較同じ条件の時間帯で改善を検証
英語UIの説明例です。顧客が最も長く待った場所を尋ねる質問の入力が完了した後に分析が始まり、サービス窓口の待ち時間、根拠映像、8分から4分という目標例を表示します。数値は測定実績ではありません。
測定から判断へ
質問、根拠、次のアクション
見た目の混雑ではなく、測定した待ち時間から追加配置の基準を検討します。
Fortune AI Agent小売店舗
夕方のピーク前に行列が増加
この例では需要増加時にレジが1台だけ稼働し、2台目を開くと列が解消します。
- ピーク時刻
- 17:30
- 稼働レジ
- 3台中1台
- 列の増加
- ピーク12分前
追加の前後で列を比較
到着、稼働レジ、サービス開始を確認し、追加配置で待ちが解消したかを見ます。
17:30前の配置を確認
需要の時間帯から列ができる前の配置を計画し、次のシフトと比較します。
再生準備完了
課題から運用判断へ
レジの改善効果を測定する
スワイプして4つのシナリオを見る
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顧客の待ち時間
列への参加からサービス開始・完了までを測定します。
判断： 見た目ではなく観測した待ち時間を配置の基準に。
目標例（実績ではありません） · 6 から 4 分/顧客行列を測り、追加配置で平均待ち時間を2分短縮することを目指します。例示であり測定実績ではありません。目標の達成と現場での検証が必要です。
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稼働レジ数
稼働中の処理能力を顧客の到着と比較します。
判断： 同じ需要指標でレジの開閉を判断。
目標例（実績ではありません） · 2 から 3 稼働レジレジ数と需要を合わせ、ピーク時にサービス窓口を1つ増やすことを目指します。例示であり測定実績ではありません。目標の達成と現場での検証が必要です。
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サービス時間
レジ、時間帯、シフトごとの対応時間とばらつきを確認します。
判断： サービスの遅さと一時的な来客増加を区別。
目標例（実績ではありません） · 4 から 3 分/顧客レジ対応時間を測り、手順の見直しで顧客1人あたり1分の短縮を目指します。例示であり測定実績ではありません。目標の達成と現場での検証が必要です。
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人員追加までの時間
需要の増加からサービス人員が追加されるまでを測定します。
判断： 行列が常態化する前に配置ルールが機能するかを確認。
目標例（実績ではありません） · 8 から 4 分/対応行列発生から配置までを測り、対応を4分早めることを目指します。例示であり測定実績ではありません。目標の達成と現場での検証が必要です。
効果を検証する
待ち時間の短縮を、確かめられる成果に。
レジ運用の目標例です。売上予測や顧客実績ではありません。配置変更の前後を、同じ条件の時間帯で比較します。
240人・分の顧客待ち時間を削減
顧客120人 × 待ち時間2分の短縮
ROIの前提と測定範囲
顧客120人の平均待ち時間が6分から4分になる場合の例です。顧客の待ち時間は人件費の削減ではありません。金銭的ROIには実際の人員コスト、導入費用、利用許可を得た取引データが必要です。映像だけで購入や売上増加を判断しません。入口、公開売場、サービス窓口、レジから対象範囲を選び、カメラの範囲と計数基準を検証します。個人の身元、感情、購入意図は推定せず、試着室内部は対象外です。
FAQ
小売店舗の導入前FAQ
小売店舗向けの測定方法、連携、現場での導入条件。
現場の条件を相談する共通FAQ・他の業界を見る（英語）シフトを丸ごと増やさず、レジ待ちを減らすには？
同じ時間帯の来客数、稼働レジ数、列に並んでから接客開始までの時間を比較します。ピークに応援を配置し、条件の近い営業時間帯で再測定。Fortune AIは待ち時間に根拠映像を添付し、来客増と処理時間の長期化を分けて確認します。
確認する指標待ち時間の中央値・90パーセンタイル、測定完了件数、稼働レジ時間。
店舗のカメラで在庫差異の原因を確認できる？
在庫差異、最後に確認できた数量、対象の入荷・売場時間帯から調べます。利用許可を得た在庫・POS記録と映像を照合。映像は取扱事象の調査を支援しますが、窃盗や購入を断定せず、品目を読めない場合はSKU数量を確定しません。
確認する指標記録と根拠映像を照合できた差異の件数。未解決の事象は未解決として残します。
人員配置の変更に効果があったと確認するには？
曜日、来客量、販促、営業時間の条件をそろえ、変更前後の待ち時間と接客体制を比較します。金銭的ROIには実際の人件費とシステム費用が必要です。顧客の待ち時間削減を、そのまま人件費削減や売上増加と見なしません。
確認する指標待ち時間の分布と窓口の担当者不在時間。売上検証には許可済み取引データが必要です。
レジ改善の効果をどう検証しますか？
01 · 待ちを定義
列への進入から接客開始までを待ち時間とし、接客時間とは分けます。途中退出や観測終了時点の未完了も別記します。
02 · 同じ条件で比較
曜日、時間帯、来客数、販促、稼働レジを記録。対象件数と欠落映像を報告し、良い事例だけを選びません。
03 · 効果を切り分ける
同条件の待ち時間分布を比較。金銭的ROIは検証した利益から費用を引いて算出し、顧客の待ち時間削減を人件費削減として計上しません。
これは検証方法の提案であり、顧客実績ではありません。映像の用途、アクセス権、保存期間、POSとの連携を店舗責任者と合意します。
検証の進め方導入前に合意する範囲とプライバシーの条件は？
対象区画、到着、サービス開始・完了、稼働レジの定義を合意して検証します。個人の身元、感情、購入意図は推定せず、試着室内部は対象外です。購入や売上の分析には利用許可を得た取引データが別途必要です。