01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
販促は準備完了でも、前の陳列が残る店や対象商品が届いていない店がある。販促指示、実際の什器、SKU記録、店舗別POS売上を照合します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 店長
販促レビューでエリア責任者が対象店舗を優先付け。陳列・商品引き渡しの修正を承認し、店舗ごとに担当と完了時刻を決めます。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
次の販促時間帯の前に、陳列修正と商品の供給を確認。販促日程と商品構成をそろえ、同条件の店舗・期間で売上を比較します。