01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
予定の作業時間が増えても、積込や案件完了が進まない。案件ごとに準備、荷役、移動、待機を照合し、繰り返すロスを確認します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 配車・支店責任者
支店レビューで、時間差の開始と準備引き継ぎを承認。配車・作業責任者に次の同種案件の計画を割り当てます。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
次の同条件の案件で準備・人員到着を確認。同じ荷役条件で人時完了量、待機、残業を比較します。