01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
クラブは混んでいても、利用は一部の器材に集中し、ほかは空いている。種別ごとの継続利用をチェックイン・ピーク待機と照合します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · クラブ・施設責任者
後日の投資検討で、購入前に既存器材の構成変更を確認。施設責任者が器材構成を承認し、フロア担当が変更を実行します。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
次の同条件の混雑で、新しい構成の利用可能状態を確認。種別利用率、会員の待機、需要を満たすための購入支出を比較します。