01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
一方のチームが搬送を待つ間、別のチームに荷役が集中する。顧客貨物種別ごとに、WMS作業量と作業・移動・待機を照合します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 配送センター責任者
人員検討で、荷受け・搬送間の時間差配置を承認。次の貨物サイクルに合わせ、チーム責任者と引き継ぎ時刻を決めます。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
次の同条件のサイクルで引き継ぎを確認。顧客構成・荷役条件をそろえ、人時処理量と残業を比較します。