一日の平均ではなく、便集中に合わせて能力を組む。

01 · 最初の運営で記録

何が起きているか

一日の能力は足りても、便が重なると稼働レーンを需要が上回る。到着予測を区画人数・実際の有人処理量と照合します。

02 · 後日のレビューで決定

誰が、何を変えるか

実行責任者 · ターミナル運営責任者

能力会議で段階的なレーン開設と集中時の予備配置を承認。責任者がレーン・人員担当を決めます。

03 · 次の同条件の運営で検証

どの成果を確かめるか

次の同条件の集中で有人能力を確認。列の増加、処理量、集中後の解消時間を比較します。