01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
人気の器具が使用停止になり、周辺器具へ需要が集中。表示状態、未完了の作業指示、ピーク待機を照合します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 保守責任者・フロアチーム
保守責任者が作業指示・期限を割り当て。後日の収容力レビューで、クラブ責任者が会員への影響から修理を優先付け、フロアへの引き渡しを確認します。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
修理報告後の器具を再確認し、利用再開を確認。次の同条件のピークで利用可能台数、待機、停止時間を比較します。