01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
生産記録の工程完了間隔には、長い待機が含まれる。バッチ・工程を実際の加工、手作業、待機と照合します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 生産計画責任者
後日の計画レビューで、繰り返す待機を減らす引き継ぎ・準備変更を承認。次の同等バッチの工程担当を決めます。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
次の同等バッチを工程別に比較。引き継ぎを確認し、加工の高速化と待機の削減を分けてサイクル時間を評価します。