シフトを延ばさず、完成量を増やす。

01 · 最初の運営で記録

何が起きているか

予定人員を増やしても、完成量が横ばいになる。労働時間と完成数、生産中の作業・移動・待機を確認します。

02 · 後日のレビューで決定

誰が、何を変えるか

実行責任者 · 生産計画責任者

計画会議で、制約となる引き継ぎへの配置・順序変更を承認。次の生産の担当と実行時間を決めます。

03 · 次の同条件の運営で検証

どの成果を確かめるか

品種構成、予定時間、生産期間をそろえて変更を確認。実労働時間あたり完成量と残業を比較します。