01 · 最初の運営で記録
何が起きているか
作業完了は予定通りに見えても、シフトは残業になる。WMS事象を実際の荷役・移動・待機と照合し、記録の節目の間で作業が止まる場所を確認します。
02 · 後日のレビューで決定
誰が、何を変えるか
実行責任者 · 倉庫・出荷責任者
シフトレビューで、繰り返す移動や共用フォークリフトが処理量を制約しているか検討。責任者が動線、仮置き位置、設備使用時間の変更を承認し、担当を割り当てます。
03 · 次の同条件の運営で検証
どの成果を確かめるか
同じ受注構成・労働時間の次のシフトで変更を確認。人時処理量、工程間の待機、残業を比較します。